Inge hopp
Som ledare, informatör eller utbildare är din uppgift givetvis att ge information och kunskap. Men det är lika viktigt att förmedla en känsla av hopp. Avslutningsvis vill jag uppmuntra dig att använda din kunskap, entusiasm och visdom för att ge dina åhörare hopp och en tro på att de kan påverka sin egen inlärning, sin egen arbetssituation och sin egen framtid.
Människor som känner framtidstro tar både egna initiativ och eget ansvar. De skapar nya idéer och vågar börja genomföra dem.
Om du till exempel ska presentera en större förändring, räcker det inte med att bara redovisa vad som komma ska och sedan utgå från att alla förstår varför detta är bra eller kanske nödvändigt. Nej, din uppgift är att se till att de som lämnar lokalen känner att just denna förändring …
• är möjlig att genomföra;
• är viktig att genomföra;
• ger personliga fördelar för dem som ska genomföra förändringen;
• ger synliga resultat på kort sikt;
• ger fördelar för hela organisationen;
• ger möjlighet för varje individ att bidra med sin talang och sin erfarenhet
• och att den är knuten till en optimistisk, långsiktig vision för framtiden.
Jag säger inte att det är lätt, särskilt inte när det handlar om olika former av omorganisationer. Men om du inte kan eller ens försöker förmedla en känsla av hopp, kommer de i organisationen att hantera förändringen ännu sämre. Utan hopp gör de möjligtvis vad de blir tillsagda, men inget mer. Som pedagog introducerar du ibland svåra och komplexa idéer och begrepp som människor kan känna tveksamhet inför. Även här är ditt främsta uppdrag att få alla att inse att de kan faktiskt lära sig och klarar att ta till sig ditt innehåll.
• Hur förmedlar du en känsla av hopp till dina deltagare?
• Hur kan du bli ännu bättre på det i framtiden?
Lycka till!
Kommentera “Inge hopp”